先入観や業界の“常識”に囚われていたりして、ときに“手段の目的化”が起こっていることがある。
たとえば「ページビューを増やしたい」とか「最後まで読まれるカタログを作りたい」っていうオーダーは、手前のほうにあるひとつの評価指標でしかなく（最終的にはKPIにすらならないかもしれない）って、本当の目的（施策のゴール）は“PVを増やす”ことじゃなくて、「新規のリードを増やしたい」ということであったり、その場合そもそも「既存のリードはどうなってんの？」というのも併せて考えないと、ザルで水を掬うことになってしまう。
最後まで読ませることは手段であって、実現したいことは「概要を理解してもらう」ことだったり、「好意的な印象の形成」をすることであり、そのために継続的な関係を築くことこそが考えるべきタスクだったりする。
まだまとまりきっていないのだけど、週末にふと考えていたことを備忘録的に。
Facebookは日本でも普及するのか？とか、インタフェイスが日本向けじゃないから使いにくい！とか、Twitterはキャズムを超えるのか？聞くところによるとセレブのあいだではTwitter離れが始まっているらしいやん！とか、いろいろあるけれど・・・
@YKNDから社内IMで教えてもらったニュース
引用元: テレビCM抑制「びっくり効果」 「サトウの切り餅」利益3倍に : J-CASTニュース.
「サトウの切り餅」で知られるサトウ食品工業が、テレビCM抑制などの効果から営業利益が3倍にも増えたことが分かった。
広告宣伝費を抑制すれば、支出が減るわけで短期的には、売上は減っても利益が増えることは十分に考えられる。
図書館で予約していたのが忘れたころにやってきて、今さらながらフリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略
潤沢な情報は無料になりたがる。稀少な情報は高価になりたがる。
という言葉を噛み締めている。 Continue reading
「部下」と呼ばれることについて何か特別な気持ちはないのだけれども、誰かを「部下」と呼ぶのは、実はあまりピンとこない。
実際に組織体制上、「部下」と呼ばれる人がこれまでも居たし、今も居るけれど、「部下」って呼んだことはあまり記憶にない。
会社のミーティングなどで、センタースタッフと話していると、あまりのスピード感のなさにゲンナリする。これは、自分も含めての話。マーケティングの仕組みなどは、欧米の事例を見ずとも、“周回遅れ”の感を否めず、ジリジリとした思いでいる。 Continue reading
音楽業界は懐メロブームらしい。
ＣＤ不況の中で、音楽業界が“金のなる木”と考えているのは、最近、テレビでもしょっちゅう大特集を組む７０〜８０年代の「懐メロ」である。徳永英明が往年の人気歌手のカバーアルバムを発売してヒットしたのをキッカケに、懐メロブームが浸透しつつあるが、今はまさにピーク状態になっている。
前回からの続き。
マクドの復活を支えた人材として、料理イノベーション担当ディレクターが紹介されている。ダン・クードローがその人。
4年間に6000種類の料理を試作し、その中から右の2製品（サウスウェスト・チキンサラダとチキン・スナック・ラップ） を含む10製品を実際に商品化させてきた。
阪本師匠がライブで話されていた2008年にダウ平均の株価を上げた2社のうち1社、マクドについて非常に気になっている。（ちなみにもう一社はウォルマートらしい）
そのことについて特集されているクーリエ・ジャポンを久しぶりに買った。
久しぶりに買ったクーリエ・ジャポン。
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