先日、同期の男と後輩と呑んでいたときに
社内M&Aってどうよ？という話になった。
ちなみにすごく真剣な話をしているわけではなく、 酒の肴程度のレベル。
- 下手な掲示板（社内では見える化ボードなどと呼ばれている）なんかより、事業部の事業価値が株価の電光掲示板のようにリアルタイムに表示されるほうがグッとくる。
- 営業は、まだまだ評価されていない事業（よって安い）を買って育てた上で、他のメンバーやそれこそ社外に売ることで差額を得る。
- よって、情報戦は社内で熾烈を極める。騙し騙されが公然と行われる。
Category: 思索巡り (page 4 of 6)
市場規模は1兆円台に！ 〜拡大し続けるモバイルコンテンツ市場〜
07年の市場規模は、1兆1464億円（前年比123％）となり、他のコンテンツ産業が苦戦する中、モバイルコンテンツ産業は右肩上がりで成長しています。
ソフトバンク・テクノロジーなどがWeb解析とBIを融合させたソリューション提供へ
Web解析 Plus BIソリューションは、サイト来訪者の導線分析に基づくアクセス解析データと、購買実績やCRM(顧客関係管理)、SFA(営業支援・管理システム)などの業務システムをひも付け、売上分析や顧客分析を実施。Webアクセス解析ソリューションだけでは得られない企業経営戦略に合った高度なWebマーケティングの立案・実践を可能にするという。
「広告ではモノが売れない」という言葉は、微妙に的を外しているように思う。ここのあたりを自分なりに整理しておかないと、あらゆる施策に影響を及ぼす。
「広告宣伝費は、削減すべきコスト」となり、「事業を円滑に推進するための投資」という認識からは遠く離れてしまう。
先日、Salesforceのイベント「Tour de Force Tokyo -ツール・ド・フォース-」に行ってきました。
微妙に（現時点での）本業とはズレるのですが、イケてる広告宣伝プロフェッショナルを目指す以上、このあたりはガッツリと掴んでおかないと、という意識です。
個人的な想いとしては、エンタープライズにおいてクラウドコンピューティングはもはや規定路線で、それを社外に持つか（つまり、SaaSやPaasベンダーにサービス提供してもらうか）、社内に持つか（イントラSaaSもしくはイントラPaaS、つまりは情シスの新しいカタチ）なんじゃないだろうか、と思ってます。
NECしかり、日立しかり、富士通しかり、企業グループにおけるシナジーについては、各社各様に思考をこらしているようにみえる。 Continue reading
“サラリーマン”になるべきか否かを最近、迫られているような気がしてならない。
それなりの企業に勤めて給料を貰っているというのは事実であり、起業されている方からすれば「ずっとサラリーマンでしょ」となるのは重々承知はしている。 Continue reading
談合消滅後の建設業界で何が起きているか (ニュースを斬る)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
談合については、個人的に身近に感じている。
ニュースで悪いと言っているから、悪いとは決して思わない。談合とは関係ないが、とあるムネオさんは好きな政治家の1人だし、同じ頃に槍玉にあげられたとあるマサルさんもインテリジェンスについてのコラムはすごく勉強になる。
同社の多業態展開に対し、グループ企業の相乗効果が発揮できていないとの指摘があるが、「無理にシナジーを出そうとすると失敗する」
ビジネスコミュニケーションにおけるセキュリティというのをコンセプトにしたソリューションをプロモーション企画していたり、自社の営業効率化というワーキンググループにコミットしていたりすることもあり、提供者側と利用者側の双方の視点で、業務アプリケーションというのを考えている。