テクノロジーはある、クライアントの業務リテラシーもあるのに、ビジネスとしてパッとしないのは、経営（マネジメント）がないからなんだろうと、なんとなく思っていたら、そこらへんを簡単に説明してくれるエントリがあった。
子会社の社長は“トップ”ではなく、親会社の中間管理職に成り下がっていたとしたら、経営なんてあるわけもないわけで。
リンク: 戸並隆のSEは中流を目指せ！ : 経営職はジミ（1）
企業の階層が部長までなら日本は世界最高.

戦術（タクティクス）を掌（つかさど）る管理職は前線指揮官です。他人の感情を考慮しつつ自分の感情をコントロールするために，高い“EQ（情動指数）”が求められます。人望や人間的魅力は重要な資質です。人を通して業績を上げることが任務ですから，リーダシップが大きなウエートを占めます。伝統的組織は音頭を取ったり仕切ったり，リーダーが多いほうがうまく行きます。

翻って戦略を掌る経営職は，後方司令官です。必要なのは“IQ”，頭の良さです。経営の対象は“枠組み”です。未来，先端，外部，統合がキーワードです。経営問題の多くは未来予測であり，「好ましい未来への妨げ（問題）を如何に排除するか」です。人が対象ではないので，リーダシップは必要ありません。カリスマタイプも重要な資質ではありません。