IBMなど大企業がSMBマーケットに注力し始めて（それが大っぴらに広告されて）それなりの時間が経つが、果たして成果はどうなんだろうか？やはりどこか「大は小を兼ねる」発想から脱却しきれていないようにも思う。だけど、一部の大企業を除くと、エクセレントカンパニーと呼ばれている企業（フォーチュン誌のランキングではなく）は決して大企業と呼べるような規模ではないように思う。
そういう環境で、SIベンダーは何で価値を創造し、価値（たとえば収益）を獲得していくのだろうか。
TechTargetジャパン：SMBにはSMB向け製品を——大企業の「お下がり」無用.
SMBは二番手などではない——そればかりか、SMBはベンダーが最優先しなければならない相手だ。SMBの数は大企業の1000倍ある。それに、SMB
のデータの必要生産能力は大企業の10倍だ。0から立ち上げられたSMBでは、必要生産能力は大企業より早いペースで増加し続ける。
なんといってもポイントは
SMBの製品はエンタープライズ界で新しいチャンスと金に化けることがあるが、反対のケースはまずない。
キチンと意識改革（そしてビジネスモデルの改革）が伴えば、エキサイティングなビジネスが出来るはず。要するに「やる」か「やらない」かの問題。
2006/06/12 — 12:00 AM
＞佐々木さま
仰るとおりです。ご指摘ありがとうございます。
お恥ずかしい限りです。ヾ(´▽｀;)ゝ
2006/06/12 — 12:00 AM
２行目に「ｓれなりの時間が経つが」とありますが、これは誤字ではないでしょうか？