先入観や業界の“常識”に囚われていたりして、ときに“手段の目的化”が起こっていることがある。
たとえば「ページビューを増やしたい」とか「最後まで読まれるカタログを作りたい」っていうオーダーは、手前のほうにあるひとつの評価指標でしかなく（最終的にはKPIにすらならないかもしれない）って、本当の目的（施策のゴール）は“PVを増やす”ことじゃなくて、「新規のリードを増やしたい」ということであったり、その場合そもそも「既存のリードはどうなってんの？」というのも併せて考えないと、ザルで水を掬うことになってしまう。
最後まで読ませることは手段であって、実現したいことは「概要を理解してもらう」ことだったり、「好意的な印象の形成」をすることであり、そのために継続的な関係を築くことこそが考えるべきタスクだったりする。
先日の5月28日に母が亡くなりました。
癌の再発、治療中に脳内出血と脳梗塞を併発、癌の治療は断念しつつも残りわずかな余命を穏やかに過ごそうと決意。そんな矢先の大規模な脳内出血、そして脳死。人工呼吸器による延命、心停止。
覚悟はしていたつもりでも、本当にそれは“つもり”でしかなかったようで、なんだか未だ捉えきれていない自分がいます。ダメダメやな、長男。
タイムラインでフックした記事二つ。
年収格差200万円以上！ プロパーより中途を優遇するオラクルの悲劇
日本IBM、日本オラクル、日本HPなどの大手外資系IT企業は、新卒で採用されれば、初年度から年収で500万円以上。1990年代には、新卒入社であれば、30代前半で1000万円を超える社員も珍しくなかった。しかし、今では40歳になっても年収1000万円に達しないケースがざらになってきた。
ＮＴＴグループの主要各社が来年度から、３０代半ば以降の社員の賃下げを計画していることがわかった。浮いた人件費を、新たに導入する６５歳までの再雇用制度に回す。政府は来年度から、企業に６０歳以降も働き続けたい人の再雇用を義務づける方針で、人件費の総額を抑えるために追随する動きが広がりそうだ。
拠点である「加護坊温泉 さくらの湯」に到着。
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決断といってもそんな大したことじゃないのだけど、それでもそれなりに人生の岐路に立って、大なり小なり選択をするときに、思うことは「帰納法的思考」。で、選択そのものは「演繹法的思考」なんやろうな、と思った。
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